CTOs con mandato de transformación digital
Tienes la dirección general de modernizar la tecnología — pero necesitas un diagnóstico objetivo, un roadmap defendible y alguien que te ayude a ejecutarlo sin perder el control del día a día.
Consultoría ejecutiva · Purple AI
Sabes qué tecnología necesita tu empresa.
El reto es convencer al board y ejecutarlo sin perder el rumbo.
Acompañamos a CTOs y directores de tecnología en la estrategia, la factibilidad y la gestión del cambio. Con entregables concretos que puedes llevar al board y un roadmap que tu equipo puede ejecutar.
El problema real
Tienes la visión técnica.
Lo que falta es el puente entre tecnología y decisión ejecutiva.
La mayoría de los directores de tecnología no tienen un problema de conocimiento. Tienen el reto de traducir decisiones técnicas complejas en argumentos que el board entienda, apruebe y financie — y de ejecutarlas sin que la organización se paralice en el intento.
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Proyectos de IA que no arrancan
Hay voluntad, hay presupuesto potencial — pero nadie tiene claro por dónde empezar, qué es viable y qué ROI esperar. El proyecto se queda en conversación.
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Decisiones técnicas difíciles de justificar al board
Sabes que la inversión tiene sentido. El problema es explicarlo en lenguaje financiero y estratégico a quienes no viven el día a día tecnológico.
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Equipos que resisten el cambio
La tecnología nueva choca con procesos establecidos y personas que temen que su trabajo cambie. Sin gestión del cambio, la implementación más sólida puede fallar.
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Roadmaps que nacen desactualizados
El ecosistema de IA evoluciona tan rápido que un plan definido hace seis meses puede estar obsoleto antes de ejecutarse.
Entregables · qué te llevas
No vendemos horas de consultoría.
Entregamos decisiones que puedes ejecutar.
Cada compromiso de consultoría termina con un entregable concreto en tu mano — no una presentación de 80 diapositivas que nadie volverá a abrir. Documentos ejecutivos, listos para el board y para tu equipo.
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★ Entregable estrella
Roadmap de implementación priorizado
Hoja de ruta con iniciativas ordenadas por impacto, esfuerzo y viabilidad. Cada iniciativa con criterios de éxito definidos, estimación de recursos y dependencias identificadas. Diseñado para que tu equipo lo ejecute y tu board lo entienda.
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01 · Diagnóstico
Diagnóstico de madurez digital e IA
Evaluación del estado actual de tu empresa: capacidades, datos disponibles, cuellos de botella tecnológicos y disposición organizacional para adoptar IA. Base objetiva para decidir sin suposiciones.
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02 · Factibilidad
Análisis de factibilidad y estimación de ROI
Para cada iniciativa del roadmap: qué se necesita para implementarla, qué riesgos existen y qué retorno esperar. Con criterios ejecutables, no proyecciones optimistas sin sustento.
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03 · Cambio
Plan de gestión del cambio
Estrategia para que la organización adopte las nuevas tecnologías sin paralizarse: comunicación interna, capacitación, roles y responsabilidades. Para que el cambio técnico también sea organizacional sostenible.
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04 · Board
Presentación ejecutiva para el board
Traducción de la estrategia técnica al lenguaje del negocio. Argumentos financieros, riesgos mitigados y decisiones claras para que el board apruebe con confianza y sin fricciones.
Cómo funciona
De la primera conversación al roadmap en manos del board.
No empezamos con una propuesta genérica. Empezamos escuchando — tu contexto, tu organización, tus restricciones reales. El entregable refleja tu empresa, no un template.
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Sesión de diagnóstico
Conversación profunda con el equipo directivo para entender el estado actual, los objetivos estratégicos y las restricciones reales — técnicas, organizacionales y financieras.
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Evaluación de capacidades y datos
Revisamos qué tecnología, qué datos y qué talento ya existe en la organización. Sin este paso, cualquier roadmap es ficción.
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Diseño del roadmap
Construimos la hoja de ruta con iniciativas priorizadas, criterios de éxito definidos y estimaciones realistas. Iteramos contigo hasta que refleje exactamente lo que necesitas ejecutar.
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Validación ejecutiva
Revisamos el roadmap y los entregables contigo y con los stakeholders clave antes de presentar al board — para asegurarnos de que los argumentos son sólidos y las decisiones están alineadas.
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Presentación y acompañamiento
Presentamos contigo o te preparamos para presentar solo. Si el proyecto avanza a implementación, seguimos como aliado técnico durante la ejecución.
Para quién
Esto es para ti si ya sabes que algo tiene que cambiar,
pero necesitas el mapa para hacerlo bien.
Directores que deben justificar inversión en IA al board
Sabes que la IA tiene sentido para tu operación. Necesitas los argumentos correctos, las métricas correctas y la presentación correcta para que el board lo apruebe sin fricción.
Empresas medianas con equipos de TI desbordados
Tu equipo está ocupado operando lo que existe. No tienen tiempo de diseñar la estrategia de lo que viene. Nosotros hacemos ese trabajo para que ellos puedan ejecutarlo.
Organizaciones adoptando IA por primera vez
No sabes por dónde empezar, qué es viable para tu tamaño y presupuesto, o qué proveedores y herramientas tienen sentido. El diagnóstico y el roadmap son el primer paso correcto.
Credibilidad
Roadmaps que el board aprobó.
Estrategias que el equipo ejecutó.
100%
Roadmaps aprobados por el board
En primera presentación, sin re-trabajo posterior.
6 sem
Promedio de diagnóstico a roadmap
Entregado y validado con stakeholders clave.
+10
Organizaciones acompañadas
En transformación digital e IA en BC y México.
Llevaba meses tratando de armar una estrategia de IA que el consejo directivo entendiera y aprobara. Purple AI hizo el diagnóstico, construyó el roadmap con nosotros y nos ayudó a presentarlo. El board aprobó la inversión en la primera sesión.
Preguntas frecuentes
Lo que los CTOs siempre preguntan antes de arrancar.
¿Este servicio es solo estrategia o también ayudan a implementar?
Ambos. La consultoría produce el roadmap y la estrategia. Si decides avanzar a implementación, Purple AI puede ejecutar los proyectos técnicos del roadmap — con el contexto ya ganado durante la consultoría.
¿Cuánto tiempo requiere de mi equipo?
El diagnóstico inicial requiere 2 a 3 sesiones de trabajo con los stakeholders clave. El resto lo llevamos nosotros y te presentamos avances para validar. No queremos desbordar a tu equipo: ya tienen suficiente.
¿El roadmap es genérico o realmente refleja nuestra empresa?
Es específico para tu organización. Partimos del diagnóstico de tu operación, tus datos reales y tus restricciones actuales. No usamos templates preconstruidos.
¿Cuánto tarda el proceso completo?
De diagnóstico a roadmap validado, entre 4 y 8 semanas dependiendo de la complejidad de la organización y la disponibilidad de los stakeholders.
¿Qué pasa si el board no aprueba la estrategia?
Trabajamos contigo para entender las objeciones y ajustar los argumentos. Parte de nuestro trabajo es asegurarnos de que la presentación ejecutiva sea sólida antes de que llegue al board.
El board necesita un roadmap claro. Tu equipo necesita un plan ejecutable.
Los dos pueden ser el mismo documento.
Agenda una sesión estratégica. Sin presentaciones de ventas, sin propuestas genéricas — solo una conversación sobre tu empresa y qué tendría sentido construir juntos.